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              2. 首頁
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              4. 基層組織建設
              5. |
              6. 黨員隊伍建設
              7. |
              8. 幹部工作
              9. |
              10. 人才工作
              11. |
              12. 公務員工作
              13. |
              14. 漢江創客
              15. |
              16. 黨員教育電視片
              17. |
              18. 政策法規庫
              19. |
              20. 專題專欄
              21. 棗陽市財政局:做實黨員“雙報到” 凝聚網格新合力
                2020年09月18日 18:25 襄陽黨建網 點擊量:
                【字號: 】【打印】【發表評論

                  今年以來,棗陽市財政局以黨員到社區“雙報到”為載體,發動基層黨組織黨員幹部下沈社區,把黨的組織優勢轉化為基層治理優勢。用財政的“實踐篇”答好黨建引領社區治理工作的“必答題”和落實棗陽市委市政府部署的“重點題”。

                  一、建立三個機制,搭好服務社區“連心橋”

                  該局不斷深化拓展報到黨組織與社區黨組織結對共建成果,構建黨組織與黨組織之間、黨員與黨員之間、黨員與群眾之間的幫扶互動平臺,形成長效機制。

                  一是建立領導包保機制。局黨組書記、局長率先垂範,帶領其他七名局領導幹部分別聯系8個黨建網格(小區),開展“一對一”結對,帶頭到社區領銜解決重難點問題,帶頭結對幫扶社區困難群體或特殊人群;指導和幫助網格(小區)抓好黨建、治理和服務等項工作。該局領導幹部每月至少到聯系點開展一次實地指導,力所能及地為社區、網格(小區)解決各類問題。同時,明確責任人和聯絡員,建立信息互通機制,加大投入力度,推動精力、人力、物力、財力向社區下沈,確保基層黨組織有資源、有能力參與社區治理和服務群眾。

                  二是建立考核激勵機制。把開展“雙報到”和黨員誌願服務工作納入財政基層黨建年度考核內容,采取“三三制”工作方法,即:把三分之一的精力放在開展社區“黨建聯盟”、參加“雙報到”服務上;把三分之一的精力放在向上爭取政策、項目和資金上;把三分之一的精力放在抓財政內部管理上。堅持痕跡化管理,把“雙報到”常態化等重點工作紀實管理作為工作推進的重要保障,制定《黨員積分制考核管理實施辦法》,各黨支部建立臺賬,如實記錄黨員參與小區治理情況和黨員得分情況,一季度一評定一公示。黨員到居住地社區報到工作開展情況,按照個人自評、“雙報到”黨支部評定、社區黨委確認的程序進行年度考核,得分情況作為民主評議黨員的重要依據,與評先評優、提拔任用掛鉤。

                  三是建立工作聯動機制。結合“兩學一做”學習教育專題培訓、基層黨組織書記培訓,把“雙報到”和黨員誌願服務納入財政基層黨組織黨員幹部重要課程,通過集中輔導、座談交流、案例分析等方式,加強對“雙報到”工作流程、群眾需求征集、日常管理和黨員誌願服務職責、服務技能、服務方法及有關管理制度等培訓,提高在職黨員開展“雙報到”和黨員誌願服務工作的能力。組織動員黨員“八小時”之外到居住地社區報到,編入“雙報到”黨支部管理,服從組織的統一派遣並按照要求參加單位黨組織到指定社區報到的相關活動。同時,大力宣傳基層黨組織“雙報到”和黨員誌願服務的好經驗、好做法、好典型,努力打造財政“頭雁領航”黨建品牌,提升財政工作影響力。

                  二、樹立三種導向,當好社區治理“助推器”

                  該局把戰時轉化為平時,把戰果轉化為成效。以“雙報到”黨支部為紐帶,以社區網格、小區單元樓棟為切入點,創新“吹哨報到”制度,建立區域統籌、資源共享,黨員下沈、共駐共建的社會治理新格局。

                  一是樹立問題導向,壓實工作責任。該局組織19個黨支部(黨小組)到所在社區報到,組織200多名在職黨員到居住小區或單位聯系包保社區報到,推動在職黨員下沈社區實現常態化。北城街道東園社區小張莊還建小區是該局聯系點,針對小區資源整合難、服務不細致等問題,該局積極作為,主動下沈,多次深入小區,圍繞還建業主矛盾訴求,在政策、資源、資金整合上下功夫。累計協調解決遺留問題5件,爭取小區建設資金20多萬元,將資源優勢轉化為小區治理效能,贏得小區居民信任。在9月中旬棗陽市構建黨建聯盟引領社區治理第一次拉練觀摩會上,與會代表實地觀摩的12個網格(小區),通過評價打分排名,小張莊還建小區榮獲第一名。

                  二是樹立目標導向,明確任務清單。該局結合制定的15項黨建引領社區治理工作任務,實行動態目標綜合評定,進一步引導基層黨組織書記全面抓實、抓細、抓好黨建網格(小區)的各項工作任務。鼓勵在職黨員盡己所能,拓展服務內容,主動下沈社區完成1—2個服務項目。每月組織機關黨員幹部下沈居住地小區開展主題黨日,做好愛國衛生運動、文明城市創建、濟貧幫困等誌願服務工作。“雙報到”工作開展以來,該局27名團員青年走進社區和主要路口,全力當好政策的“宣講員”,全方位向網格(小區)住戶宣講國家惠企惠民政策、財政扶持、貸款貼息等政策,讓公共財政陽光普照基層社區居民。據統計,該局組織黨員誌願服務隊進社區、到網格(小區)開展交通執勤、清潔家園、法制宣傳等活動50多次,服務社區居民達1200多人次。

                  三是樹立效果導向,提升服務水平。該局鞏固和提高黨員“雙報到”工作成果,創新活動載體,用活動組織群眾、發動群眾、凝聚合力、激發動力。先後采取上門走訪、建立微信平臺、現場辦公等多種方式,收集群眾微心願活動,引導黨員誌願服務者“微認領”,確保“雙報到”實效鮮明。去年以來,該局先後征集便民建議20條,辦理為民實事25件,完成社區群眾“微心願”20多個。同時,對共建社區150多名老黨員和生活困難黨員開展了走訪慰問活動,並送去了慰問金;邀請共建社區的未成年子女參加“築夢未來、快樂成長”道德講堂總堂財政局專場,關愛未成年人健康成長,得到社區未成年子女家長的一致好評。

                  三、做到三個主動,打好疫情防控“攻堅戰”

                  疫情期間,該局黨員幹部積極投身疫情防控一線,充分發揚特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的鐵軍精神,主動認領臟、累、差任務,共同織密社區疫情防線。從1月27日至3月24日共計58天,累計在聯系點社區和居住地社區參加“雙報到”的在職黨員1081人(次),服務社區群眾7230多人(次),包保的9個生活小區沒有出現一例確診和疑似病例。社區給該局贈送“共駐共建情誼真、同心同德抗疫情”的錦旗和感謝信。

                  一是主動報到,盡銳出戰。該局在崗在職黨員232名(其中:在本地黨員225名,在外地不能返崗黨員7名),在黨建引領下,第一時間組織黨員到社區對接、領崗認責。負責市區3個街道、4個社區、10個值守卡點,服務社區居民3896戶。結合小區位置、居民數量、管理難度等實際,組建疫情防控“小分隊”,實行人員統一公布、辦公統一掛牌、資料統一宣傳、服務統一駐點“四個一”機制,構建橫到邊、縱到底、全覆蓋、無“死角”的疫情防控工作格局。

                  二是主動履職,擔當作為。該局把黨員“雙報到”作為黨支部主要負責人履行主體責任的重要抓手,共確定16名負責同誌作為報到社區黨組織聯絡員,專職做好聯絡協調工作。負責4個社區15棟樓宇、300戶892人的入戶測溫排查任務,建立人員信息和健康微信群;各疫情防控“小分隊”每天對樓道等社區公共場所進行消毒、抓好社區環境衛生整治、保障公共場所環境整潔;對居家隔離人員提供心理疏導、生活必需品代購等為民服務。

                  三是主動關懷,結對幫扶。先後慰問在一線卡口值守的黨員幹部120多人(次),切實抓好對社區報到黨員幹部的安全防護教育,做好後勤保障工作;組織60多名黨員幹部參加疫情防控誌願服務,及時收集社區居民日常需求,協調3家超市和藥店營業供貨,由誌願者積極協助實施無接觸物資配送,共為居民代購代送日常所需的生活物資達820多人(次);組建21個工作專班,對需要關愛的特殊家庭(孤寡老人)進行包保,確保特殊人員有人問、有人管、有人幫。

                  黨建引領社區治理是一場偉大的變革。棗陽市財政局以推動單位黨建與街道社區黨建互聯互動為重點,充分發揮黨員幹部的主心骨、先鋒隊作用,積極參與社區“雙報到”、開展誌願者服務活動,切實推動黨員幹部下沈社區常態化、長效化,形成黨建引領下的同心凝聚、同軌運轉、同脈相連的共治共建社會治理格局。

                  (來源:棗陽市財政局 通訊員:趙 琪、唐漢東、齊春華 編輯:鄒若君 審核:李勇、尚春成)

                [ 信息來源:襄陽黨建網   作者: ]
                 
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