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              2. 首頁
              3. |
              4. 基層組織建設
              5. |
              6. 黨員隊伍建設
              7. |
              8. 幹部工作
              9. |
              10. 人才工作
              11. |
              12. 公務員工作
              13. |
              14. 漢江創客
              15. |
              16. 黨員教育電視片
              17. |
              18. 政策法規庫
              19. |
              20. 專題專欄
              21. 棗陽:“四項加法”為年輕幹部培訓提質增效
                2020年09月04日 18:18 襄陽黨建網 點擊量:
                【字號: 】【打印】【發表評論

                  棗陽市著力提升年輕幹部“一素質兩能力”,開辦年輕幹部學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想培訓班(雛鷹計劃),以“四項加法”解決幹部教育培訓沒時間、沒興趣、沒效果等突出問題,努力鍛造一支忠誠黨和人民事業、堪當重任、敢於攻堅的優秀年輕幹部隊伍。

                  “培訓需求+事業需要”,優化滴灌式培訓內容

                  堅持分層分類,“十全大補”莫如“對癥下藥”,該市實施“一類人群、一套課程、一個方案”精準培訓體系。“雛鷹計劃”分三期對不同層次的年輕幹部進行授課,第一期主要面向全市35歲以下副科級幹部,側重傳授基層工作經驗、培養領導能力和藝術,第二期主要面向2020年度新引進高層次人才,側重講好國情省情市情、加快角色定位轉變,第三期主要面向32歲以下優秀公務員,側重拓寬年輕幹部視野、提升擔當作為能力。堅持問題導向,從培訓“供給側”入手,堅持訓前問需,棗陽市委組織部與農業、信訪、司法等14個專業部門共同研討培訓課程,把握經濟社會發展需要,與參訓學員逐一對接,把準幹部迫切需求。最終在課程設計上,把理想信念和黨性教育貫穿始終,結合棗陽市委八屆八次全體(擴大)會議提出的“七大戰役”,新開發宣傳調研、輿情應對、心理健康輔導、公務禮儀接待等年輕幹部呼聲強烈的課程,實現了從“要我學”到“我要學”的良性轉變。堅持訓後問效。暢通訓後反饋渠道,通過微信群、現場反饋等方式了解學習效果,對課程時長、授課時間等及時進行調整改進,對反響較好的現場教學、學員論壇等作為特色課程固定下來,對學員爭議較大的課程繼續做好打磨改進。

                  “經驗傳授+實景體驗”,打造沈浸式培訓課堂

                  “讓幹過的人講幹過的事”,以“領導幹部上講臺”打破照本宣科式傳統課堂。近20個單位的領導幹部走上講臺,單位一把手“現身說教”、業務骨幹“帶著問題講方法”、上級部門領導“空降指導”,真正抓住了學員的“興趣點”,讓室內課堂成為頭腦風暴的主會場,讓教學震撼一瞬間、激動一陣子、銘記一輩子。

                  “百聞不如一見”,以“邊看邊學邊思”打破“學用兩張皮”式傳統課堂。把課堂開設在革命遺址一線、鄉村振興一線、工業項目一線,組織學員赴紅安開展黨性教育、參觀棗陽市王城鎮美麗鄉村建設示範點、棗陽市隆勝四海等工業項目,充分發揮現場教學感染力、吸引力、說服力較強的特點,在交流中汲取“軟實力”、在參與中磨煉“硬功夫”,增強培訓的實用性和有效性。

                  “理論提升+實戰調研”,轉化實用型培訓成果

                  領讀原文悟原理。采取“學習委員領、全體學員跟”等形式,集中研讀習近平新時代中國特色社會主義思想相關理論原著和《習近平七年知青歲月》等著作,推動學員先學一步、學深一層,深入領悟內涵、精準把握外延。分組調研驗成果。聚焦“化解基層糾紛矛盾問題研究”“推進廁所革命的問題研究與對策分析”等具有現實指導意義的15個課題,組織學員成立7個課題組深入信訪局、不動產登記中心、各鄉鎮等單位進行調查研究,將培訓過程變為求解難題、釋疑解惑的過程,並組織成果交流會逐一進行匯報展示,形成的7篇高質量調研報告。

                  “柔性模式+剛性制度”,升級貼心式培訓服務。

                  以“柔性模式”化解工學矛盾。主動站在平衡幹部工作、生活和培訓的角度上,利用“周五+周六”、單雙周輪流培訓,打造“長戰線+短集中”的培訓班次,為幹部解決好培訓的後顧之憂,參訓率有效提升至100%。以“三項機制”建起“剛性制度”。建立自我管理機制,落實班級化管理辦法,科學設立組建班委,充分調動幹部自我管理、自我服務的主觀能動性。建立嚴管跟班機制。每期培訓班,選派2名工作人員跟班學習管理,觀察考核參訓人員日常表現,實時通報參訓情況。建立訓後評估機制。培訓班結束後,根據學員現實表現和學習效果,逐人作出評價鑒定並存檔管理,作為評優評先、選拔任用的重要參考。

                  (來源:棗陽市委組織部 通訊員:劉文怡 編輯:鄒若君 審核:李勇、尚春成)

                [ 信息來源:襄陽黨建網   作者: ]
                 
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